项目管理
项目管理的作用是避免项目的盲目性，提高项目的成功率，帮助企业在循序改进中不断成长。
企业IT项目实施中存在的问题：
- 设备和系统类型复杂、集成难度高
- 参与的客户企业内部部门和外部供应商众多，沟通复杂度高
- 影响项目进展的因素众
- 项目管理服务的作用
我们提供的项目管理服务可以帮助您：
- 制定全面、详细的项目实施计划
- 及时跟踪并分析项目各项绩效
- 及时与各方沟通项目问题、纠正项目偏差
- 有效协调各合作方的工作衔接和资源调配
- 提高资源利用效率
- 减少项目进度延迟的可能性
- 有效控制项目成本
- 有效提高项目实施绩效
- 积累企业的组织过程资产
我们的工作
我们会在项目管理过程中进行：
- 范围管理
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 采购管理
- 风险管理
针对项目管理的关键要素，我们还会及时进行：
- 变更管理
- 检查点控制
- 风险监控
- 各阶段交付物的提交、审核和确认
- 经验教训总结
我们的目标
我们在项目管理服务中始终坚持如下目标：
- 在计划的时间、成本范围内，按照预定的质量要求，完成项目实施，并通过项目验收
- 提高项目成功率
- 提高客户满意度
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